腾讯不死心，又打算涉足电商领域了，就因为微信上线了送礼物的蓝包功能。这恐怕很难成功，靠这玩意儿怎么可能斗得过那些天天打价格战的电商同行呢？当然，体验了蓝包功能后，我觉得还是有些创意的。搜索某品牌进入其小店，选好商品购买付款后发给受赠人就行，收货地址由受赠人接收时填写。这有点借鉴红包的模式，只是被赠与的从钱变成了实物，逻辑是说得通的。父母可以给住校的孩子买牛奶，男同胞能给女神送礼物，应用场景挺丰富。但蓝包可比红包复杂多了，比如售后问题，收了人家的东西，就算质量不行，可能也不好意思退换货。就算能退，怎么退才能合理又让双方都体面呢？单这一条就是个没有解决的致命难题。所以微信蓝包能否成为中流砥柱，还不好说。但资本市场可不管这些，很快就把这解读为腾讯启动电商，而且野心勃勃。一些与微信生态相关的电商上市公司被包装成微信小店概念股，股价随即暴涨。腾讯做微信小店始于 2014 年，当时只是为满足公众号商家的需求，2020 年短暂调整后夭折，2024 年又重新复活，准确地说是视频号小店升级为微信小店。以前小店只能连接视频号、公众号、小程序等，升级后在搜一搜等多个场景也能出现，并且商家入驻流程更简化了。微信的社交场景众多，用户数量、活跃度以及社交带来的消费需求，理论上能支撑起一个新的电商平台。但它没有一级入口，得在其他场景碰巧遇上才会产生消费行为，这无疑是给自己增加了难度。从消费便利性来说，别说是淘宝、拼多多、京东，就连抖音、小红书，微信小店都比不上。微信没给用户一个非得在微信上买东西的理由。微信探索电商由来已久，现在这个举动是微店的升级版本。不同于抖音的兴趣电商和淘宝的货架电商，微信想做社交电商。赖阳接着补充道，很多人说社交电商是大趋势，可实际上相当多的消费还是在开放式平台上，消费者要通过更丰富的比价机制做出最理性的选择。所以我认为，微信电商在熟人圈层能做，但市场空间有限，而且做熟人的生意得性价比更高，不然会影响人际关系。要做到极致性价比，得紧握一手优质资源，不然很难做好。目前来看，相较于打了十多年价格战的老牌电商平台，微信似乎没这方面经验。所以微信电商能占有的市场份额，很难取得突破性进展。即便如此，微信还是要做这事。坐拥如此庞大的流量，不做电商、不促进消费，有点浪费资源的感觉。而且视频号建立起了相对稳固的使用习惯，也逐渐找到了稳定变现的商业雏形。这个时候，微信非常需要一个电商来为这些流量兜底。何况，不管是有赞还是微店，都证明依靠微信生态能实现电商盈利。拼多多旗下后来居上的快团团，也表明熟人圈层的电商能够爆发式增长。种种情况，腾讯没理由不亲自下场。至于蓝包选择在春节前内测，大概是想复制当年春节红包大战的辉煌。庄帅对之分析，微信要做的是以用户为中心的电商，而不是以商家利润效率为中心的电商。这个模式不与任何电商竞争，可以把很多电商平台和实体零售商都纳入微信电商体系。微信也一直在基于社交体系开发各种私域运营商家工具，帮助商家提高转化率和营销效率。只要腾讯慢慢来，有长期耐心，别把用户吓跑，耗费漫长时间，连年价格战之下，品牌商家早已疲惫不堪，或许微信小店能不靠价格取胜，成为一个让商家能盈利的平台，也不是没可能。

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